三星因激进发展走火入魔 “危机文化”显弊端

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8月24日，加州圣何塞的法庭宣布，三星因为侵犯了苹果6项软件和产品设计专利，需向苹果支付超过10亿美元的赔偿金，这是这么多年来三星顺风顺雨发展之路上的一个转折点，值得深思。
在8月28日，苹果表示希望法院的法官禁止三星8款智能手机在美国的销售。
9月20日法官将再次评估是否应该禁止一款三星Galaxy Tab平板电脑在美国的销售。
12月，美国法院将决定是否让三星继续在美国市场上销售那些苹果认为专利侵权的智能手机。
三星激进发展走火入魔 背后隐患重重
在美国强敌面前，三星遇到了前所未有的危机。当初，三星因为生存恐惧，发明了一把叫做“快速创新”的达摩利克之剑，凭此剑从横江湖，屡战屡胜，而今天这把剑面对的将是自己。
三星董事长李健熙（Lee Kun-hee）在1997年出版的一本书中写道，一家成功的企业需要有“强烈的危机感”，这样在业务好的时候也能做到向前看，能够对市场变化做出快速反应。
危机企业文化曾经很奏效，帮助三星在芯片、电视机和显示屏业务领域超过索尼、夏普和松下等日本公司，终结了10年来诺基亚第一大手机厂商的宝座，智能手机出货量超过苹果。但这也伴随着巨大的信誉风险——三星被外界认为只会生产山寨产品。
三星的这种“多块好省”抄袭战略在它统治的最新产品--智能手机--上运行良好，直到苹果在2011年4月宣布对其提起诉讼，指控这家韩国公司“奴隶般的抄袭”iPhone和iPad外观和设计。
三星快速决策的机制显然带有冒进疯狂扩张的色彩——例如在芯片和显示面板领域投入巨资的大胆决策，对于一家需要由“快速追随者”向创新者转型的公司而言可能并非是最合适的。在三星内部，部分设计师感到没有受到足够的重视，许多员工都要求改变这种状况。
三星设计师直言，“三星的企业文化是一种自顶向下、垂直式的结构，不适合创新。我认为这不是三星特有的问题，而是一个困扰韩国整个社会的问题。三星在努力改变这种情况，但仍然是一种自顶向下的结构。我们需要的是让硅谷感到自豪的创造性环境。”
三星遇创新软肋 抄袭只有死路一条
韩国整个社会整个创新的氛围稍差，美国硅谷环境无疑更具创造性版权性，为了扞卫自己的专利和美利坚民族的创新精神，苹果在全球范围内对三星发起了正义的诉讼，宣称三星的设备几近无耻的侵犯了自己的专利。在圣何塞法庭宣布最终决议的当天，韩国的法庭立即“非常巧合”的做出了类似的宣判，宣布两家公司都有侵犯彼此专利的行为，并决定对双方的部分产品在韩国禁售。
总所周知，三星移动产品生命周期越来越短，约每6个月发布一款新产品。上周三，三星出人意外地发布了一款采用微软最新版移动软件的智能手机，比诺基亚公布新产品提前了数天时间。
李健熙在二度出山时曾表示，“我们遭遇了真正的危机，全球顶级公司都出现了问题，我不能确定三星会出现什么问题。能代表三星的大多数产品和业务都出现在10年前。我们应当再次创业，我们不能再浪费时间了。”
苹果这次指责三星抄袭简直到了无耻的地步，三星拆解苹果产品，是在设计上进行抄袭。
三星电子似乎早已经考虑到，抄袭他人的产品可能给公司带来一些麻烦，但是必要的支出能够让公司更快的获得市场统治地位。市场调研公司Strategy Analytics的统计数据显示，今年第二季度，三星电子智能手机出货量达到创纪录的5050万部，同比增长150%，占据了全球市场35%的份额。苹果第二季度iPhone出货则同比增长28%，达到2600万部。
这场持续超过三周的官司，传唤了大量的证据与众多证人，同时也揭露了两家公司最不想让人知道的秘密，包括销售量与内部通信等，而显然这些证据对三星不利。
《国际先驱导报》（International Herald Tribune）在韩国的发行合作伙伴《中央日报》在评论文章中就此指出，“抄袭和巧妙的升级已不再可行。三星电子必须重塑为开拓者的形象，虽然这通常会伴随着巨大的风险，但是如果希望在竞争中胜出，三星电子必须如此。”