任正非：华为的战略像“河流”

智慧棒

据福布斯中文网，任正非在最近华为一次内部会上谈到华为的战略方向问题。
他用“河流”作比，认为眼下无线与有线的合流只是信息技术发展的一个河口，“提供传输信息的技术”才是华为的持久战略：
“以前有人批评我们，说你们有线也做，无线也做，怎么能成功呢？我当时回答说，有线、无线将来都是个传输信息的东西，我那时还想不到信息技术后来会发生这么大的变化。”
“基于这样的认识，我们坚持了下来，走到了今天。往前走，有线、无线这两条河就合拢了；继续往前走，还会有一个河口……这个世界就是不断把下一个河口告诉你，实际上还是这条河流。”
“不认识到这一点，大家以为公司的战略总在变，长江流到宜昌了，大家喊我们到宜昌啦，三峡多美啊！到武汉了，大家喊我们到武汉啦，江汉平原多富饶！到南京了，说长江中下游鱼米之乡！到上海了，说我们终于走向大海了！……我们看整个过程，其实还是长江，这个主航道并没有变化。”
任正非解释的大概是一个企业使命（定位）与具体产品服务的关系问题。企业的使命定位长时间都会有一个核心，但具体展开什么业务、提供什么产品，需要根据产业与形势的变化，来进行调整。企业要顺流而下、顺势而为，要跟着河道走。比如，华为的持久定位是“提供传输信息的技术”，而当下正处在“云管端”的阶段，并不意味着华为要永远“云管端”。
这两天，华为刚公布华为其经过审计之后的2012年年报。2012年华为全球销售收入2202亿元人民币（约354亿美元），同比增长8%，净利润153.8亿人民币，同比增长32%；经营活动现金流增长40%至250亿元。其CFO孟晚舟表示，过去8年，华为的复合增长率为30%左右，未来3到5年，预计增长率仍然能达到10%。
根据爱立信发布的财报，其2012年的收入达到2278亿瑞典克朗，约合358亿美元，而华为2012年的收入合354亿美元。两者规模相当，华为仅差几亿美元，但从两者的战略方向上看，已有较显著的差异。华为协同发展“云管端”，特别是从2011年开始，华为进行组织结构和业务架构的转型，形成今时的运营商网络业务、企业业务、消费者业务三大业务集团（BG）；爱立信则转向专业服务与专利技术授权，更专注于运营商市场。
任正非上述话，看上去正是解释华为多元化、做“云管端”的依据是什么。
任正非还称，“华为公司在今天千军万马的时候，一定要找到出口，‘出口’就是品牌战略做出的假设。有假设，有牵引，万江才能汇流。”